2018年，保安公司在安邦公司的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实年度工作总体要求，扎实推进党的建设、巩固创新业务发展、全面加强队伍管理、持续提升安全生产等各项工作，整体发展态势较好，圆满完成了公司年度预期目标。公司顺利通过浙江省保安服务公司(人力防范类) 二级评审。

一、优化各项业务工作。临时安保任务是公司重点业务，是发展的重要经济支撑，我们树立互信共赢的经营思路，团结一致、攻坚克难，在圆满完成会展中心安保任务的同时，出色完成宁波国际“尼斯嘉年华”的临时安全任务，为公司在执行大型安保任务积累了宝贵经验。中石化护送押运队是公司的重点业务大队，原驻地办公环境简陋、停车场地狭小，影响到业务工作。6月份租赁合同到期后，公司将大队整体改迁到安邦公司基地，不仅改善了办公条件，还减少了租赁费等开支。在迎接创建二级人力防范公司过程中，投入大量人力物力，邀请专家现场指导工作，建立系列台账、修订规章制度、形成书面材料，最终通过省协会审核，取得二级人力防范公司资质，为公司提升了品牌档次，为今后业务拓展打下了良好基础。

二、不断完善管理制度。公司注重在加强管理、促进规范中增效益。一是完善管理制度。相继完善制订了《业务招待管理办法》《差旅费管理规定》《差旅费报销》《大宗物资采购》等相关制度，规范文件收发、财务审批报销、车辆使用等管理流程，提高工作效率、提升服务质量。二是规划部门机构。为完善内部管理机制，提高工作效率，公司合并办公室、人力资源部，组建综合办公室；保留财务部、经营部；撤销保安部、机场分公司，上述两部门工作业务分设为5个大队，确保分工明确、各司其职、沟通畅通，提高了工作效率。三是开展月度例会。公司定期开展中层管理员月度工作例会，总结每月工作，通过民主集中的工作思路解决问题。大家纷纷献计献策来布置下一阶段的工作，学习各类新的国家政策、制定新的工作目标，保证公司发展方向不偏离。

三、打造过硬管理队伍。根据年度工作计划，分别于6月、11月，开展“安全生产月”和“正仪容、强素质、优服务”活动，分层级类别、专业岗位开展各类培训，着力培养文明服务意识，赢得客户市场；积极参加宁波市保安协会组织的保安管理师培训，其中一人成功通过保安管理师考试；规范保安员证制作流程，通过向安邦公司学习相关流程，办理新入职员工保安证件164本，确保员工上岗资质。