有幸参与本次协会组织的保安服务企业高管研修班。在马贤兴教授所授课的企业合规与法律道德风险防控这门课程后，发现作为企业的高层管理人员，要从企业长远利益发展角度出发，以习近平法制思想，统领法制企业的建设工作，将党的领导与完善公司统一起来。我们要使企业的经营班子依法履职，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡公司的治理机制，推动企业治理体系与治理能力的现代化。

合规经营是企业贯彻新发展理念、落实高质量发展的重要举措和可靠保证，合规与发展是辩证统一的关系，二者相辅相成。

企业要坚持高站位谋划、高标准推进、严要求落实，分类推进，扎实推进合规建设，切实增强企业防控重大风险的能力，将企业切实地做强做优。

首先，企业做合规的好处有如下三点。

1. 为经营活动保驾护航

经营过程中，可以了解法律边界。法律是道德的最低要求，法律将一切商业行为规制起来，如果一个企业不知道其所在行业的法律规范，无法将外部法律转化内部的规章制度，可能会在不知情下涉嫌犯罪。

2. 可以得到法律的优待

刑事合规激励和行政合规激励是近年来的热门“工程”，在民商事领域，合规激励可以为企业免除赔偿责任的解决路径，企业侵权需要承担责任，担忧证据证明满足前提条件时无需承担责任。

3. 可以屏蔽上下游传到过来的风险

合作商合规风险的重要来源（比如企业聘请税收中介公司进行税务筹划，结果会涉嫌诈骗罪、虚开增值税专用发票罪等）。

其次，建立完善的合规管理系统。

第一道防线：业务及职能部门

承担本领域合规管理主体责任。通过制定与生产经营有关的规章制度来防范合规风险。业务部门来制定规则，来管控跟业务有关的风险。比如行受贿、不当竞争、找来不合规等。

第二道防线：法律合规部门。

主要发挥牵头主导作用，统筹推动和组织协调合规管理工作。建立、管理合规管控体系。

第三道防线：审计部门。

纪检、监察、审计等部门作为监督主体，要对前两道防线体系是否有效运营进行监督，采取定期不定期抽查的方式进行监督，对违规行为开展责任追究。

最后，培育合规文化。

1、制定合规制度：明确合规标准和要求，让员工了解什么是合规的行为，什么是不合规的行为。

2、加强培训和教育：通过定期的培训和教育活动，让员工了解合规的重要性，提高员工的合规意识和法律素养。

3、建立合规奖励机制：建立合规奖励机制，对遵守合规要求的员工给予奖励，对违规行为进行惩罚，以激励员工自觉遵守合规要求。

4、开展合规宣传活动：通过企业内部宣传、网站、微信公众号等渠道，开展合规宣传活动，让员工了解合规的重要性和意义。

5、建立合规举报机制：建立合规举报机制，鼓励员工举报违规行为，防止企业内部出现违规行为。

6、领导层的示范作用：企业领导应该树立合规意识，自觉遵守合规要求，发挥示范作用，引导员工遵守合规要求。